Mit über 20-jähriger Erfahrung in sozialpädagogischen und psychosozialen Arbeitsfeldern und in unterschiedlichen Settings greife ich auf zahlreiche Erfahrungen vielschichtiger und komplexer Problemstllungen, Aufträge und Kontexte zurück. Vertrauen Sie bei der Wahl meiner Beratungsformate auf langjährie Erfahrungen in der Beratung von Fach- und Führungskräften, Beratungen mit Teams und in Organisationen sowie mit Ehrenamtliche und Personen in familialen Kontexten.

professionell, wertschätzend und kompetent

Supervision für Fachkräfte, Teams und Gruppen

Kontext, Arbeitsweise und mission statement

Die kompetente Gestaltung beurflicher Aufgaben steht hier im Mittelpunkt. Ob als Einzelperson, als Team oder als Gruppe - es geht immer darum Kompetenzen für das Erreichen beruflich orientierter Ziele (wieder) zu erlangen oder zugänglich zu machen. Wesentliches Merkmal meines Supervisionsverständnisses ist die Reflexion des beruflichen Handlens und der Beziehungsarbeit im Hinblick auf die gewünsche Wirkung und auf das verfolgte Ziel. Erfahrungsgemäß gibt es Reflexionsbedarf in jenen Arbeitsfeldern, in denen die Qualität der Arbeit nicht vollumfänglich auf der praktischen Umsetzungsebene standardisierbar ist. Folgende Benefits werden durch Supervision erreichbar:

• Reflexion und Entwicklung von Handlungs- und Beurteilungsmuster auf die eigene Tätigkeit (z.B. als Fallsupervision, in Teams-/Gruppensupervision)
  
• Erlangung von Sicherheit in unklaren sowie zukunftsoffenen Situationen
• Fokussierung auf das WOFÜR der eigenen Tätigkeit und (Wieder)Entteckung sinnstiftender Aspekte der eigenen Handlungsebene in der Organisation/im System
  
• eine Sortierhilfe für die professionelle Wirklichkeit in einer ambivalenten Umgebung.
  

Meine genrelle Vorgehensweise ist geprägt von der Fokussierung auf das zu erreichende/angefragte Ziel und der Frage nach den benötigten Kompetenzen.

Coaching für Führungskräfte und Leistungsträger

Die gegenwärtigen Transformationsprozesse, hervorgerufen durch globale und ökologische Krisen, Segregationsprozesse unterschiedlicher Art, Krisen des politischen Systems und des Sozialstaates und nicht zuletzt kulturelle Umwälzungsprozesse verlangen nicht selten nach einer radikalen (Re-)Organisation unserer gewohnten Arbeits- und Lebenswelt. Sie sind oft gekennzeichnet durch vielfältige Restriktionen und Einschränkungen von Ressourcen und schmälern unseren gewohnt zugänglichen Pool an Kompetenzen - vielfach begleitet durch ein Erleben von Insuffiizenz. Von daher bietet mein Verständnis von Coaching Führungskräften und Leistungsträger die Möglichkeit ein Habitus (professionelle Haltung)n zu entwickeln, welches kompetenzbasiert auch in herausfordernden Zeiten greifbar/fokussierbar bleibt.

Weitere Benefits sind: 

• funktionaler Umgang mit Ambivalenzen und Störungen
  
• (Wieder-)Herstellung einer Passung zwischen inernalen und externalen Anforderungen
• zieldienliche  Re-Organisation eigener Ressourcen und Stärken für das gewünschte Ziel
• Erlangung von Sicherheit, Standing und Entschossenheit in Krisensituationen, empfundenen Dilemmas und Desorientierung
• Reflexion der eigenen Person-in-Umwelt Beziehungen zu KollegInnen, Mitarbeitenden, Vorgesetzten oder Familienmitgliedern.

Beratung in und für Organisationen

Organisationen und darin handelnde Menschen unterliegen (Eigen-)Dynamiken und Entropiekräften. Die Gefahr einer Erosion sinnstiftender Elemente und damit verbunden der Verlust der Zielorientierung und des Wir-Gefühls wirken sich allesamt ungünstig auf die Zielerreichung der Organisation aus. Der Erhalt bzw. die Wiederherstellung der Funktions- und Leistungsfähigkeit von (Teil-)Organisationen steht im Mittelpunkt einer Organisationsberatung und charakterisiert mein Verständnis von Beratung in diesem Handlungsfeld.